сотрудников вместо решения поставленных задач
Имеющиеся кадры активны и энергичны, но в большинстве сво м не достаточно обучены и не подготовлены. Работают на уровне своей интуиции. Решением является целенаправленная система коммерческой проф. подготовки сотрудников.
Слабость руководителей среднего звена не позволяет эффективно выстроить систему администрирования.
3. Потенциал рынка:
Потенциал рынка достаточный, есть смысл выводить услуги одновременно с поддержкой рекламной политикой.
Таким образом, имеются значительные ресурсы по увеличению прибыли Компании. Следует предполагать значительные недополученные доходы Компании.
Выделим основные проблемы:
Финансовая информация существует только в виде баланса, непригодной для целей управления, и опаздывает, в среднем, на 12-14 дней.
Маркетинговая информация собирается частично подразделениями для собственных нужд и не обеспечивает в полной мере их потребности.
Проходимость внутренней информации в обе стороны практически отсутствует.
Принятие решений осуществляется, в основном, на высшем уровне.
Контроль за выполнением решений отсутствует.
Финансовое планирование в должной мере отсутствует.
Предложения по развитию коммерческой службы Компании и увеличению продаж:
Цель № 1 - увеличения объема продаж компании ООО «ИПСА Рекламные сувениры» в среднесрочной перспективе на 30 и более процентов.
Цель № 2 - формирование управленческой команды коммерческой службы ООО «ИПСА Рекламные сувениры» и отстройка взаимодействия между
